扭转暑期实习灾难的三种方法

暑期实习
电子邮件

我是个实习生。我和实习生一起工作过。我训练有素的实习生。我有过转行的暑期实习经历,有过糟糕透顶的暑期实习经历,也有几次让我觉得“无聊”。

如果你的暑期实习经历进展不顺利,这里有三个小贴士可以帮助你成功。我是通过不断的尝试和(和很多)错误才艰难地学会这些的。

1.自己创造机会。

不幸的是,仅仅完成任务是不够的。毫无疑问,能力是关键。但是,从来没有一封热情洋溢的推荐信说应聘者“胜任”,就停留在这里。

  • 你在会议和谈话中问的问题够多吗?
  • 你和你的经理一起参加每周例会吗?
  • 你是否在为获得良好的反馈而努力?

很多实习生,尤其是在实习过程中,觉得自己没有取得进展,也没有从上司那里得到明确的沟通。这里有一些快速的解决方法:

给你的经理发邮件安排会议。在会议上,你可以直截了当地问自己如何才能对团队更有价值。

走到经理的办公桌前,问他是否有空(在您检查他们的Google或Outlook日历以确认他们这样做之后)。如果您没有收到对电子邮件会议请求的响应,这将特别有用。参考您发送的电子邮件,并重申您需要一对一地向他们提出几个关键问题。

通过快速的电子邮件表达你的问题如果你在安排会议上有困难。如果你的办公室比较随意,这是个不错的选择。管理者喜欢热情、好奇的实习生。问一些问题,表现出你关心达到他们的目标,这是一个很好的方式来承担更多的责任,超越你的雇主。

2。被告知你做错了什么是很可怕的。

这是你在实习期间最重要的机会。

实习是学习经验。你的团队希望你犯错误,花时间研究,需要培训,需要反馈。但是,如果你在没有从中吸取教训的情况下犯了错误,并且在接下来的一周内没有将反馈作为你的优先事项来听取反馈,你的经理会注意到的。

我唯一一次看到一个实习生从一个职位上放手,那个实习生没有适应这个角色,也没有融入反馈。一周又一周地给出反馈,但没有提出任何后续问题,例如,“我听到你上周说的关于X的话,你注意到我的作业有任何改进吗?“没有对项目进行调整。实习是有报酬的,经理们意识到他们手上有一个实干家,而不是一个学习者。你真的,真的需要两者兼得。

在实习期间进步的小贴士:

  • 记笔记。你不会记住经理告诉你的每件事。在你的记事本或电脑上写下反馈——无论是技术性的还是抽象的评论。这将避免你让经理重复自己说过的话,也给了你宝贵的机会,让你可以根据他们的关键观点来表现自己,并表明你在倾听。
  • 提出澄清问题。如果你对反馈感到不清楚,试着总结一下再反馈给你的经理。如果你听错了,他们会很乐意澄清,以确保你们的观点一致。
  • 表现出热情. 作为实习经理,没有什么比给实习生反馈更痛苦的了,只是看着他们完全不记笔记,什么也不说。没有问题,没有解决问题的兴奋,没有“谢谢你让我知道,这样我就可以前进”—只是会议的尴尬结束。激情不会让你找到工作,但这是成功的一半。参与你自己的反馈会议。

3.对你的步伐直言不讳。

如果你在实习中没有遇到挑战,那就说点什么。如果你不知所措,说点什么。

也有一些例外。如果你被雇用来完成简单的会计任务和文件归档,你仍然需要完成你在雇用时同意的工作职责。但是,可能还有更多的空间让你做——比如接受新项目,参加整合会议,甚至在其他部门工作。除非你问,否则你永远不会知道。我的一位导师兼经理曾经说过:“会叫的轮子得到油。”“她基本上是在告诉我:说出来

如果速度对你来说太快,而且你不确定如何快速准确地完成任务,不要太紧张去寻求帮助。这就是为什么你要实习-学习。任何老板都宁愿花两倍的时间完成一项任务,而且要做好。

记住,实习生是公司的宝贵资产。你是为雇主服务的,但实习是双向的。你应该学习、成长和发展与雇主的高层次沟通。你会惊讶地发现,有多少实习生——无论是有薪水的还是没有薪水的——根本不关心学习新技能的机会。当你表现出热情时,仅仅是你的态度就会让你的实习经历变得令人难忘。

电子邮件

告诉我们你的想法: