如何成为一个鼓舞人心的领导者在你的第一份工作

发展领导能力
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大学毕业后,当你进入办公室政治,同事,职业发展,领导角色的“真实世界”,你会发现自己努力做一个标记。随着七成老年人与毕业平均约29 000 $的债务,毕业生需要建立牢固的工作关系。是培养领导能力建设,早期和牢固的关系最近的毕业生经常将确保安全和稳定就业,避免拖欠助学贷款

不管你的位置是在一个新的公司,你可以激发创造力在你的团队有一些简单的技巧。这些技巧可以帮助你形成你的团队成员的真诚和信任关系,以及让你快速轨道上前进。

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创建一个协作环境

在头脑风暴会议和会议,对待每个人的想法相同。一旦你在桌子上(或白板)每个人的想法,你可以通过和选择性编辑和候选名单最好的。

如果你锻炼的头脑风暴部分中拍下来的想法,人会感到欺负,他们就不太可能提供更多出主意,想办法,或在其他会议说话。支持的环境下,有创造力的人在你的团队随时分享他们的解决方案,无论多么“奇怪”或“傻”,他们听起来在第一通可以帮助获得车轮在别人的头转向为好。这种策略可能会导致更大更好的版本,最初的想法的。确保每个人都知道的头脑风暴会议是禁地批评和反馈将有一个地方只要在审查会议之后。

为了使中断与短名单人情味,确保每个人都有机会表达自己的想法作为思想自己的嘴巴出来被切断。获取所有的想法上市,然后回去通过作为一个团队并讨论基于其个人一等功每个人的优点和缺点。这将创建集体协作和满足于听到的过程中,帮助大家感觉的感觉,让你的团队更充分地提交到最终的想法也是如此。

给频繁积极的鼓励

从青年时代起,我们成为从我们的朋友,家人,老师,教练和积极的鼓励条件。我们可能已经收到了我们的图表,奖励,证书众多明星,和赞誉仅基于“参与”,而不是真正的成就。这产生了我们希望有一个心态我们所有的主要和次要成就得到承认和认可。

在商业环境或工作场所的,但是,它只是不实际或可能的奖励每小的成就。你可以,但是,走的时候大约每月一次与你的员工或同事几分钟聊天,让他们知道他们的赞赏和你通知他们。这一点很重要,你是否在管理职位或仅仅是在同一个团队的同事。承认他们的贡献,并感谢他们,让他们知道你喜欢和他们一起工作(如果你这样做)。避免这样的句子,“我爱你怎么......但是......”的“而是”会杀了积极的信息。如果绝对需要,保存批评另一个互动:只要保持积极的鼓励简短而亲切。

给予建设性的批评

当涉及到的批评,有提供它的方法不止一种。有些经理或同事会马上给点告诉工人的所有的缺陷在一个漫长的名单,或与他们的不足或问题扑向他们。这可以用苦味离开的员工,让他们觉得不值钱和不想要的(即使他们作出积极贡献的公司在许多方面)。工作满意度低会导致更高的营业额,并创造出混乱,员工周期。而且,新员工需要时间来训练,损害了公司在长期。

当少量发放批评或处理性能的评价,一定要“三明治”两个阳性之间的负。例如:“卫兰,我真的被你放在一起我们该演示文稿打动客户,你的贡献肯定有很大一部分在我们登陆该销售。我想指出的是,有演示文稿中的几个拼写错误和错误引用的数字虽然。所以,下一次我想你给它最后一眼,在和与史蒂夫检查最好的数字来使用,并获得他的反馈。总体而言,表现强劲,我怀疑,我们的客户发现的小错误。如果我们共同努力,烫出小瑕疵,我们接下来的介绍可以成为我们整个团队之间更强大的合作!”

怎么看,我夹在负面的批评两种阳性之间?这使得批评更容易肚子。像Mary Poppins的唱道:“一勺糖可以帮助药物下去!”

实施这些建议将有助于建立你作为一个善良,公正,真诚的同事,使您能够模拟行为,其他人将很快回升并实现为好。与你的团队成员的每一次互动中实践的领导素质将使强合作,更积极的办公空间,以及更快乐的员工。现在,你最好和他的团队打造!

写恭鲁道夫

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