如何发挥领导作用的七字茁壮成长

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作为你的头在桌子下从你在大厅你的脚步是缓慢的。您加深你的呼吸,并设置你的下巴。这是什么,有许多工作要做。这是你工作的一部分。他比你大至少两年,这使得这一切更加困难,但这种对话有发生。你是这个部门的经理,他的作品反映了你。你必须采取行动。

它可以是令人难以置信的恐吓是作为一个二十多岁的领导作用。但是,这并不让你任何能胜任此项工作的少。如果你发现自己在一个管理职位的权利走出校门,拥抱它!我们已经有了关于如何茁壮成长为一个二十多岁的领导者,你五个提示。

  • 练习听力技巧:

是的,领导者必须负起责任,做出决策,但其中一个重要部分是能够倾听你的团队和主管都这么说。我的意思是听。为了使这些决定产生成功的结果,他们需要从你得到的反馈来干。有没有办法,你可以知道所有关于正在发生的事情有不同的团队的细节。考虑到不同的人在说些什么,通过筛选和组织信息,然后将其应用到大的照片拿出一个解决一个问题或一个比赛计划是非常重要的。

更何况事实,人们喜欢听到的感觉,而且更倾向于工作的人谁愿意把他们的意见考虑进去。

需要一些帮助,您的听力技巧?查看这个帖子所有关于成为一个好的倾听者。

  • 专注于怎么样你那句事

布列塔尼·威廉姆斯是谁很快搬进了她的公司管理角色一个刚毕业的大学生。其中之一,她从中吸取到教训最大的教训是沟通是多么重要。同样的短语,表示以不同的方式,可以出来完全不同。

想想吧。这句话更可能会引起积极和富有成效的回应?

或“嘿,这是项目X的一个非常重要的一部分,所以我今天做真的需要它“得到这个在一天结束时进行”。你可以确保其优先级?谢谢!”

领导者必须意识到他们说事情的方式。你希望你的团队,你的消息作出响应以积极的方式,实际上做你问他们什么。

  • 学习如何说不

在大学毕业后的第一份工作,我的一个朋友被赋予管理整个部门的责任。他真的很喜欢与人打交道,并建立连接。但是,在那里工作了一会儿后,他面临的情况,他并不高兴。

他不仅有让别人去,但人随后提出的要求,他感到非常不舒服同意。他没有过拒绝别人之前,通常当他的球队贯穿东西,一个“不”听起来更多的东西一样,努力“让我们这样做吧。”这一次,虽然,它不得不是平出“不”。

前一天晚上,他不得不回答她的要求,他非常担心她的讲话。但是,正如有人在一个领导角色,他知道他必须要诚实和率直。于是,第二天,他告诉她,她的要求不能得到满足。虽然是在那一刻不舒服,说“不”,有一次,他避免未来的许多问题。

这肯定是很难说不,特别是如果你认为你的人是说它会生气或沮丧。但是,正如AfterCollebepaly手机官网ge罗伯托·安古洛的CEO指出,这种愤怒会不会影响到你,直到永远。你可以阅读更多他的意见的有关处理愤怒时,你在领导的作用是这里

所以,尽管它可以不太舒服的感觉,知道什么时候该说“不”,并有能力居然说这是在发挥领导作用既是重要组成部分。

  • 计划

成为物流经理从萨克拉门托州立大学毕业后右后,菲利普·德科伊据悉,工作中最重要的部分之一是有一个计划。在早期,他发现,没有计划,你经常尝试做太多。这常常导致了很多,这不是做你想要的标准的半完成的项目或工作的。

如果你是战略性你要完成什么,选择一个或几个事情要重点关注,并制定一个计划,你会更加成功。即使该计划并没有成功你希望的方式,你可以在这种情况回头看,发现正是该计划的一部分失败,然后应用这些知识的下一个项目。

  • 相信你自己

作为最年轻的一个或下到最年轻的人在办公室,你可能有一个很难习惯的事实,你管理的人谁是多年你的高级。但有一个原因,你在那个角色。你必须负起责任,有一个观点,你的上司在寻找的能力。作为一个二十多岁的,你可以不给自己足够的信用额度在工作场所(尤其是当它涉及到任何科技相关)。

所以,要相信自己。如果你有信心接近你的工作,别人也会对你有信心,你会做的工作做好。人们可以不相信你还是相信你作为一个领导者,如果你不相信自己。

做作业的时候!有迹象表明,你可以在大学的领导角色做准备,同时仍然方式。寻求额外responsibilities-加入俱乐部并要求管理活动或募捐。积极参加团体项目。寻求讨论为基础的班级工作在你的沟通技巧。

你怎么看?你(或曾经是)的领导作用一位二十出头?你对他人有效地管理他人作为一个年轻的领导者有什么建议?

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